集团公司债权及收尾项目管理部到电气化公司调研指导工作
  作者:王佳峰  时间:2019-08-20  点击量:   
【字体:

8月19日,集团公司债权及收尾项目管理部在电气化公司召开调研督导总结会,集团公司调研员宋春英、债权及收尾项目管理部副部长王晶龙、副部长刘军辉,公司总经理陈丕刚、副总经理兼总会计师于海等出席会议,公司机关相关部门负责人和债权及收尾项目管理办公室人员共计14人参加会议。

会上,宋春英调研员结合8月13日债权及收尾项目管理工作的宣讲情况,针对8月15日进驻电气化公司后的调研、梳理、督导工作情况做了总结通报。宋春英从机构设置、人员配置、制度建设、收尾项目清收确权及收尾清欠回款工作五个方面对电气化公司的债权及收尾项目管理工作进行了肯定。同时,指出其“一项目一方案”工作开展与集团公司要求还存在差距和不足。

就下一步工作,宋春英强调:一要高度重视,完善考核机制,牵头部门做好督导、协调、指导、管理工作,专兼职人员要增强业务素质,发扬较真碰硬精神;二要抓好收尾策划,早计量早支付早结算,明确项目部的主体责任,结合“四阶段十大项”制定本项目的实施方案;三要密切配合、各负其责,机关各业务部门尽职尽责不推诿;四要做好人员归位、补位,新官要理旧账,在其位就要谋其政;五要狠抓落实,抓重难点,专人负责,在“一项目一方案”的基础上制定好奖惩措施。会上,王晶龙副部长就重难点项目做了深入交流;刘军辉副部长就收尾项目确认梳理、责任目标、督导工作等方面做了情况说明。

就开展好债权及收尾项目管理工作,公司总经理陈丕刚表示,要结合公司现状,借集团公司调研之东风,正确梳理公司收尾项目多、确权时间长、清欠金额高等重难点问题,认真研判,分析原因,综合各方面因素分类施策,针对此次总结反馈情况有态度、有规矩、有办法、有考核的开展好债权及收尾项目管理工作,全力以赴促进公司此项工作迈向新台阶。

图一、调研督导总结会现场

图二、集团公司调研员宋春英讲话

图三、公司总经理陈丕刚做表态发言


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统