公司召开2019年经营工作专题促进会
围着承揽项目转 盯着经营指标干
  作者:安培清  时间:2019-08-15  点击量:   
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2019年7月29日,公司2019年经营工作专题促进会在津召开。公司执行董事、党委书记王长军主持会议并讲话,总经理陈丕刚提出工作要求。公司在津领导班子成员、机关部室负责人(经营计划部副科级)及以上中层领导、各区域指挥部指挥长及经营部负责人共35人参加会议。

会议指出,公司目前经营承揽稳中有增,地铁市场滚动发展,智能化专业实现突破,经营基础不断夯实,实现了时间过半任务完成过半的阶段性目标。也面临着部分区域指挥部思路待提高,经营人员素质需加强,铁路“五电”市场日渐萎缩的问题。

就如何提升公司经营工作质量,王长军强调,要统一思想、深化认识,形成“一主三辅”的广泛共识;要让“经营是‘龙头’,项目是‘源头’”的理念深入人心;要营造“大经营格局、全员经营”的氛围,形成人人有担当、人人有指标的概念,积极主动作为、有为、能为、善为,坚定不移扎实推进区域经营工作。

就如何更好的推进区域经营工作,王长军指出,在经营体系上,要全面落实集团公司“两级五层”经营体系要求,进行公司本级顶层设计,区域指挥部主揽,工程项目部主干,以干促揽。在经营力量上,要打造稳定的经营团队,把有意识、素质高、能力强、善交往的人才汇聚经营前线,做到精干高效,实现经营人员数量与质量的保障。在经营基础上,要提升现场履约能力,强化业绩保障,项目除必有经济意识,亦必有经营意识。用“活”企业资质,紧抓申报工作,加强企业信誉建设。在经营资源上,要落实集团公司“六力模型”要求,打造梳理顺畅滋养区域资源,联动协同经营,实现优势互补,进一步实现创新经营。在经营制度上,要制定完善符合公司实际、符合集团公司思路的相关制度办法,支撑经营体系,指导经营实践。同时,要进一步提高经营质量,确保一次经营效果,为二次经营创造条件。

就下一步工作,陈丕刚提出三点要求:一要落实生产经营一体化要求。干好在建,认真履约,诚信经营,实现属地经营、专项经营工作,全面履行公司承揽经营职责和公司项目部生产管理的主体责任。二要做好投标测算工作。坚持“六不揽”“七禁止”要求,把好经营第一关,为创效打下基础,实现承揽质量的提高。三要加强经营费用管理,总体额度可控,实施有计划,防范化解经营风险。

会上,公司副总经理曲正传达了集团公司经营工作推进会会议精神。公司经营计划部部长李明飞宣贯了集团公司《国内经营工作管理办法》和《国内区域指挥部全面管理考核办法》。公司西北、西南、华东、南方、华北及海外七大区域指挥部负责人,先后在会上对上半年工作情况、存在的问题,以及下一步工作计划、重点进行了汇报交流。

图一、会议现场

图二、公司执行董事、党委书记王长军讲话

图三、公司总经理陈丕刚讲话


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